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关于CKM实例的研究

BalasubramaniamRamesh,AmritTiwana结合消费电子市场的一个典型案例来说明新产品开发过程中协同知识管理的必要性以及新产品开发的特点,并提出一个原型系统来支持新产品开发团队中的协同过程知识管理。
KathrynCormican,DavidO’Sullivan介绍了知识管理的概念以及如何使用知识管理进行产品创新管理.探讨了知识管理工具和产品创新管理器及其属性,论述了如何利用协同知识管理工具,提高动态生产环境下的产品创新管理。
IreneToUinger,MichaelMcCurdy等描述了火星探险家目前正在使用的一种协同软件工具的设计和配置,并探讨了如何利用协同知识管理,支持火星探索。
RusliAbdullah,ShamsulSahibudin等为组织学习提出一个协同知识管理架构并讨论其组成部分,指出该架构能帮助组织提高生产率和质量以及获取投资报酬率。
NicholasJ.Pioeh,JohnO.Everett描述了情报分析家用于情报分析的一种协同知识管理工具——POLESTAR(POLicyExplanationusingSToriesandARguments),指出该工具为分析工作流程提供内置支持以及最近扩展到了通过寻找利益共同体、职务共享等支持协同分析。
Po-HsunCHENG,Sao.JieCHEN等对目前软件发展状况作比较全面分析的基础上,提出卫生信息系统中知识管理的实施,指出该系统能收集有用的信息技术以及能减少工程师之间的许多知识误解。
侯巍巍从价值观的塑造和推广、组织学习与组织创新氛围的形成、组织成员能力的提升3个方面来论述如何利用协同知识管理,提升团队能力。
1.5关于CKM框架构建与策略的研究
张李义,杜娟从知识管理与协同商务的共同点与融合点——“信息共享”的角度论述了基于协同商务的知识管理的特点及管理策略。
沈丽宁从现实基础和技术基础两个角度引出企业协同知识管理,分析了它的战略目标定位和基于战略目标的4个构成要素,探讨了企业协同知识管理实施的3个策略,并提出其实施流程和保障机制。
王玉从研究企业图书馆协同知识管理的必要性开始,指出协同知识管理是知识管理的高级阶段,企业要更具竞争力,需要实现协同知识管理,而企业图书馆是企业实现协同知识管理的信息中心,企业图书馆通过引进协同知识管理平台把Web2.0应用到信息服务中并转变图书馆人员的角色,提高自身素质,可以为企业作好信息参谋和决策支持作用。

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