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电子商务快递产业价值链动态整合阶段

伴随着电子商务平台企业议价能力的提高,快递企业的利润进一步压缩。在这种形式下,快递公司为了生存下去,就必须提升自己的综合经营力,提高自身对产业价值链外部资源的获取、支配与协调能力,提高自身对产业价值链的资源整合能力;提高自身对产业价值链外部资源综合与系统的优化,整合能力;提高自身内部综合经营管理与控制产业经济能力以及自身产业价值链各个关键接口的转换控制能力等。这主要可以通过以下两个途径实现:

首先,快递企业将电子商务快递产业价值链内化。将企业可利用的,可支配的资源加以串连和并联整合,在企业内部形成一个产业链条。为了达到内部化,快递企业可以通过对产业价值链的纵向一体化的拓展实现。在该阶段,电子商务平台技术已经相当成熟,大型的快递企业完全可以搭建自己的电子商务平台,以提高自身的综合经营力,以及逐步摆脱在原先产业价值链中对电子商务平台企业的依赖。

其次,快递企业内部价值链整合外部化。即对企业价值进行产业化分析,在产业链上控制经营管理费用,降低产业链资源整合成本和提高企业经营效益。快递企业与产业价值链上的相关企业结盟,并把非核心的业务外包出去。比如,快递公司可以与几个电子商务平台企业结盟,并在次基础上把配送流程中非核心的业务外包给更专业的公司来做。

同样的,针对快递公司从纵向一体化、结盟,非核心业务外包这三个方面提升企业综合经营能力的战略,大型电子商务平台企业也会从纵向一体化,外包与结盟这三个方面做出相应的做出调整,以维护他们自身在产业价值链中的地位。电子商务快递业的产业价值链也会在电子商务平台企业和快递企业的博奔中动态的发展变化。

随着产业价值链整合的纵向一体化程度的进一步加深,大型的电子商务快递企业和快递企业的电子商务平台,配送网络越来越完善。在纵向的产业链成功整合之后,大型企业势必会向产业链的横向发展:在提高各自的电子商务平台以及酉己送网络的专业化程度的同时,增加服务种类的,对产业链进行横向一体化整合。—旦大型的电子商务平台企业和快递企业开始供应链的横向一体化整合,产业价值链上的相关小型企业的生存空间将披进一步压缩,直至被兼并或者退出产业竞争。

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