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构建正确的架构

任何移动的策略,当然,必须解决的IT架构,那是不完整的谈话,没有讨论到云。

移动涉及到两个关键的经验注意事项。首先,应用程序应涉及尽可能少的点击次数或尽可能少的领域。第二,但同样重要的,应用程序应该尽可能的反应灵敏,那就是说屏幕和信息应快速载入。

总的说来,移动性就是访问,无处不在,性能和用户期望。云解决方案通常是从头开始设计,提供一个面向任务的,在任何一个流行的设备,通过任何网络的移动体验。正如Forrester公司的的特德所说:“移动是为云而生的。局域网是为内部制造的。”

你应该在哪里开始你的移动BPM努力?寻找那些在工作地点附近工作的人,例如,在田野里,在零售商店,工厂车间,在建筑工地或保健设施。埃利奥特说,“用户应该能够在人物被发现的时间点把它完成。”

最后,从小规模开始并逐渐扩大规模。寻找早期,易胜,让您的移动业务流程管理(BPM)计划从那里成长。

移动业务流程管理(BPM):对聪明人说的话

以下是一些更好的实践,以避免思考和陷阱,在向流程改进中添加移动做努力的时候。

请记住,一个移动的战略所涉及的远远比选择合适的设备,操作系统和应用程序的多。一个有效的战略,反映了你正在改变人们的工作方式的事实。

避免因为移动的缘故采取移动。确保您的移动战略,朝着明确的业务目标前进。

注重调动业务流程,而不是调动业务应用。

工作朝着长期的,企业范围的战略,而不是仅局限在移动开发上。

捕捉并纳入用户需求到移动流程和总体战略中。
没有人否认移动计算以惊人的速度在消费者和企业之间获得了立足之地。根据Forrester的研究,到2015年,移动项目上的业务支出将增长100%。根据Forrester公司的Forrsights企业决策者在2011年底的预测,到2016年,全球3.5亿名雇员将使用智能手机。
根据研究分析公司--全球产业分析公司的分析,特别是对于业务流程管理(BPM),到2017年,市场预计将达到53亿美元,由云服务和在任何时候任何地点都能连接的企业的广泛需求大力推动。
这并不令人感到吃惊,因为移动的潜在增加价值,甚至提供有竞争力的优势,不仅简化和改善流程,而且也是使他们更便携。但业务和IT专业人员要从方法中寻求利益,需要以正确的战略和心态开始。

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