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关于管理问题的冷思考

之前就看到了内部的很多细节问题,可是归结为了执行力的问题,但是执行力的问题归根到底还是管理问题,管理的标准,管理的尺度,管理的执行。
JAC外贸实战
这里有最基础的职场生存之道,有入门的邮件,更有客户的分析,跟踪,客户的谈判,实操性十足;这里还有,用人,管人,布局等等很多方面的企业运营的经验和教训;以文会友,结交天下外贸人!
广告自己逐渐从一线的销售中脱身出来了,终于有了很多时间可以思考整体的企业管理问题。
只有跳出来,才真正的看到了问题。
其实之前就看到了内部的很多细节问题,可是归结为了执行力的问题,但是执行力的问题归根到底还是管理问题,管理的标准,管理的尺度,管理的执行。
最近走了很多地方,跟很多企业的中高层管理人员聊了很多,这些企业有三五个人的,有二三十人的,也有光外贸团队就三四十人的,学到了很多,修正了原来的很多观点和方向。
单纯谈管理是不正确的,要看这个公司为员工的发展创造了哪些条件,所以我需要先摆一下我为员工的发展提供了什么条件:
1.良好的住宿条件
2.每天三餐
3.可以称为高级的办公环境
4.在同等经验下,其他的同行提供不了的薪金待遇,工资高,正式员工通讯全报销等
5.跟同行相比,可以称为巨额的宣传投入,所以询盘数量几乎可以在行业内称霸。
6.灵活多变的请假方式,例如每个季度有三天的带薪病假等
7.其他的同行或者说其他的绝大部分的外贸公司没法比拟的外贸专业培训,尤其是成熟的标准化手册,几乎可以让他们在上面找到方方面面的问题的答案,不会再迷茫。
8.六十平方的室内活动场地。
9.人性化的员工关怀,生日宴会,病中探视。
10.随时的产品学习,产品有疑问,可以立刻安排工厂学习。图片,视频的齐全程度,几乎可以媲美很多工厂。

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