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组织级项目管理机制的主要内容

随着项目管理研究的深入,以及相关研究成果应用的深化,人们逐渐发现,单凭项目组的力量很难保证项目的成功;个别项目成功的经验很难在其他项目中复制;单个项目的成功可能与组织整体战略相违背,因为它妨碍了其他项目的成功等等。这些问题已经无法用项目管理的九大知识领域来解决,因此,组织级项目管理越来越受到大家的重视。
组织级项目管理是指通过合理的资源调配、监督控制等手段,逐步提高组织项目管理的成熟度,尽可能的保证组织内所有项目的成功,进而保证组织战略的达成。
组织级项目管理的主要工作目标:
? 做项目经理无力承担的事,辅助单个项目成功
? 平衡多个项目的资源,保证项目组合的结果最优
? 从各个项目积累经验,提高组织项目管理成熟度
组织的项目管理可以分为三个层次,即项目级项目管理、部门级项目管理和公司级项目管理。部门级项目管理和公司级项目管理可以列入组织级项目管理的范畴。部门级项目管理主要针对项目集开展工作。项目集是一系列具有相同属性的项目的集合,在这里可以把一个部门中所有的项目看成一个项目集。业务部门一般是按照业务类别进行划分的,因此项目集也具有明显的业务属性,比如电子商务项目集、电子政务项目集等等。公司级项目管理主要针对项目组合开展工作。项目组合是公司内全部项目的集合,包含有公司所有的项目以及项目集。对于一个项目型公司来说,项目组合基本上涵盖了公司所有的核心业务,因此项目组合管理就显得尤为重要。

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