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公司治理的迪斯尼童话

公司治理的迪斯尼童话

一场长达数年之久的迪斯尼高层控制战终于落下了帷幕,仅从媒体上公开的情节,公众就可以深刻感受到它的跌宕起伏和惊心动魄。迪斯尼游乐园、米老鼠、唐老鸭、狮子王、白雪公主和七个小矮人给全世界带来了无数欢乐,而在这些梦幻般美丽...

要有理想但不要理想化

要有理想但不要理想化

1992年,联想在深圳建立了自己的生产基地,每天从香港用货车拉元器件到深圳组装成机器。 柳传志回忆说:我们曾遭到当地海关不公正的待遇,那时候年幼无知,把这事告到了海关总署,海关总署来人处理这个事情,处理结果是批评了当地海关...

联想曾反复等待股改时机

联想曾反复等待股改时机

众所周知,在 1984年,中国科学院以20万人民币做资本投资建立了一个典型的国有企业中国科学院计算所新技术发展公司,这就是联想的前身。 从中科院计算所 11名科研人员开始发展的联想,在最初的几年,就有员工提出持股建议。我们很希望员...

联想不当改革的牺牲品

联想不当改革的牺牲品

柳传志最近在忙什么? 当人们习惯把目光聚焦于联想集团的海外市场时,柳传志已经把联想控股带入新的投资领域。作为董事长,柳传志现在掌控着包括联想投资、融科智地、弘毅投资三大子公司,涉及 IT、风险投资、房地产等多个领域。在联想...

创建学习型组织

创建学习型组织

微软人为此制定了自己的战略,通过自我批评、信息反馈和交流而力求进步。微软在充分衡量产品开发过程的各要素之后,极力在进行更有效的管理和避免过度官僚化之间寻求一种新平衡;以更彻底地分析与客户的联系,视客户的支持为自己进步...

始终如一的创新精神

始终如一的创新精神

知识经济时代的核心工作内容就是创新,创新精神应是知识型企业文化的精髓。微软人始终作为开拓者 创造或进入一个潜在的大规模市场,然后不断改进一种成为市场标准的好产品。微软公司不断进行渐进的产品革新,并不时有重大突破,在公司...

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