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实施延迟策略的必要条件

实施延迟策略的必要条件

尽管实施延迟策略可能为供应链运作带来好处,但是也有其局限性。如果不满足如下几个条件,实施该策略是不可能的。 4.1 产品可模块化生产 产品在研发设计时,可分解为几个较大的模块,这几个模块经过组合或加工便能形成多样化的最终产品...

流通加工中的延迟

流通加工中的延迟

一种观点认为,流通加工是在需求地通过简单装配、分割、包装、冠以商标、重量等作业而形成最终产品,是制造在流通领域的延续和终结。流通加工改变产品的形体,创造产品的形体价值。流通加工在运输、物料处理方面的作用不言而喻,因为...

在供应链管理中应用延迟策略

在供应链管理中应用延迟策略

3.1 制造中的延迟 所谓制造延迟(或成型延迟)是指推迟最终产品的形成,它的基本观点是在获知客户的精确需求和购买意向之前,尽量使产品保持中性及非承诺状态,制造相当数量的标准产品或基础产品以实现规模化经济,当收到客户定单后,才立...

论供应链管理中的延迟策略

论供应链管理中的延迟策略

1 延迟 早在1950年代美国营销学家WroeAlderson就提出了延迟的概念,经过半个多世纪的实践,扩大了其内涵,被用于企业管理的许多方面。延迟或延迟策略并非通常所指的拖延时间,而是作为一种为减小预测风险,适应产品多样化生产而采用的高明策...

基于SCM的企业绩效模糊综合评价方法研究

基于SCM的企业绩效模糊综合评价方法研究

1 引言 企业绩效评价在西方国家已出现多年,作为一种有效的企业监管制度,已经成为市场经济国家监督和约束企业的重要手段。它是指运用数量统计和运筹学方法,采用特定的指标体系,依据统一的评价标准,按照一定的程序,通过定量、定性...

ERP对企业物流管理的职能部门具有考核作用

ERP对企业物流管理的职能部门具有考核作用

物流管理的职能部门如各供应商。购买、制造部等的工作业绩如何考核,考核是否具有客观性和可追溯性,制定的考核指标是否可分解到职能部门的每一个担当者,是否可以对不良情况予以控制,制造商的管理人员是否可以根据考核数据来指导各...

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