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误区4由不懂信息化的人员领导实施物流信息化建设

误区4由不懂信息化的人员领导实施物流信息化建设

从岗位的角度上看,由于物流信息化工作具有较强的技术性和专业性,因而需要组织企业进行物流信息化建设的领导要具有较高的素质,具体包括良好的计算机相关专业的教育与实践背景,较好的管理与组织能力,同时他还要十分熟悉所在物流企...

误区3把信息化建设看成是一种阶段性行为

误区3把信息化建设看成是一种阶段性行为

好的系统软件一般都有很好的延续性和扩展性。这就需要企业在进行物流软件系统开发之前就应该对整个系统软件有一个宏观和长期的规划,也就是说要考虑得尽量全面、具体,并要充分照顾到企业将来的应用需求以方便软件系统的升级,这也是...

误区2认为找熟悉的软件开发商要比不熟悉的可靠

误区2认为找熟悉的软件开发商要比不熟悉的可靠

许多企业在选择软件开发商时,往往倾向于选择自己比较熟悉,或由熟人推荐的开发商。企业总是认为自己熟悉的或者熟人推荐的会在信誉上可靠一些,从这个角度而言,企业的做法似乎是没有错误的,但如果开发商只是开发过一些小规模的应用...

误区1不从企业的实际需求出发盲目立项物流信息化建设

误区1不从企业的实际需求出发盲目立项物流信息化建设

一些生产或物流企业在谈到信息化需求时,只是说看到别人用手持式终端扫描商品速度极快,于是自己也想引进类似的信息系统;还有的企业则把物流作业流程不加分类和整理,画上几张草图就直接外包给软件开发商负责系统规划和开发;更有一...

物流信息化谨防步入六大误区

物流信息化谨防步入六大误区

信息化可以促进生产的工业化和自动化,信息化也能促进物流产业的加速和进一步升级。许多物流企业已经认识到,用信息化解决企业的信息孤岛问题,实现信息共享,资源共用,对提高企业的物流作业水平和管理水平具有十分重要的意义。 但是...

时掌握国际供应链各个环节

时掌握国际供应链各个环节

5.对于跨国物流供应链来讲,由于国际承包订货到交货的超前时间是取决库存量和操作经营方针的关键,随时掌握国际供应链各个环节外国加工制造商、零售连锁店、仓储和交叉站台等的操作经营信息和控制物流周期时间。为了及时平衡供应链服...

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